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サイズ

ご希望のサイズを備考欄にご記入お願い致します。
●S size 〈頭回り 約56cm / 高さ : 約13.5cm / ブリム幅 : 約7.9cm〉
・M size-SOLD OUT-〈頭回り 約57.5cm / 高さ : 約14cm / ブリム幅 : 約8cm〉
●L size 〈頭回り 約59cm / 高さ : 約14.2cm / ブリム幅 : 約8.3cm〉

仕様・特長

・より永くご愛用頂けるように、各商品毎に取り扱い説明書を添付しております。商品の保存や手入れなどにご活用下さい。
・こちらの商品は丸洗い不可になっておりますが、汗などでサイズリボンが汚れた場合、柔らかい布などに少量の洗剤を溶かしたぬるま湯を染み込ませ、優しく擦るなどして汚れを落として下さい。その後は風通しの良い場所で陰干しして下さい。
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佐々木大輔

ささき・だいすけ

[freee株式会社ceo]

1980年生まれ。東京都出身。一橋大学商学部卒。専攻はデータサイエンス。博報堂、投資ファンドclsaキャピタルパートナーズでの投資アナリストを経て、レコメンドエンジンのスタートアップalbertにてcfoと新規レコメンドエンジンの開発を兼任。2008年グーグル入社、日本およびアジア・パシフィック地域での中小企業向けマーケティングチームを統括。12年7月freee株式会社設立。日経ビジネス「2013年日本のイノベーター30人」「2014年日本の主役100人」、forbes japan「2016、2017、2019 日本の起業家best10」に選出

次世代組織を引っ張る「気負わない」リーダーシップ
時代の変化によって、今や内向的なリーダーの活躍に注目が集まっている。「外向的でないとリーダーには向かない」というのは、古い考え方ではないか(写真はイメージです) photo:pixta

今や「外向的だからリーダーに向く。内向的だからリーダーには向かない」などという時代ではない。時代の変化によってむしろ、物静かな内向的なリーダーの活かし方や内向的な人たちを束ねるリーダーシップに注目が集まっている。これからの時代の「強い組織づくり」について考える連載企画。第2回は、次世代組織を引っ張る「リーダー論」について考えたい。(freee株式会社ceo 佐々木大輔)

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 グーグルにいた、とある物静かなリーダーが、あるときチームメンバーにこう言った。

「私にこういうことを聞けば 、こういう角度からこういうアドバイスを返します。だから、私のことはこういう風に使いなさい」

 そしてその人は、マネジャーである自身の取扱説明書をメンバーに配った。

「私はチームをこう使う」ではなく、「私をこう使え」。そうすることでメンバーの持てる力を最大化し、チームがベストのパフォーマンスを発揮できるから――。マネジメント手法としては独特なスタイルだが、ちゃんと結果も出してきた。これは、グーグルのあるエンジニアマネジャーの逸話である。

 これからの時代に、リーダーに最も求められるもの。僕はそれを「影響力」だと理解している。

 経営者であれマネジャーであれ、チームリーダーであれ、同じことである。目標を立て、目標に向かって皆をまとめ、熱狂やムーブメントをまず社内で生み出していく。そうした影響力を発揮できるのが、優れたリーダーの条件だ。影響力さえしっかり発揮できるのであれば、どんなタイプのリーダーでもかまわない。

 リーダーと言えば、いわゆる「俺についてこい」タイプの、声が大きくてぐいぐい引っ張っていく、昔ながらのリーダー像をイメージする人は、まだ多いかもしれない。確かにこれまで世間では、どちらかと言えば「外向的に育たないと出世できない、影響力も小さい」と考えられてきたかもしれない。

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