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時代の変化によって、今や内向的なリーダーの活躍に注目が集まっている。「外向的でないとリーダーには向かない」というのは、古い考え方ではないか（写真はイメージです） photo:pixta

今や「外向的だからリーダーに向く。内向的だからリーダーには向かない」などという時代ではない。時代の変化によってむしろ、物静かな内向的なリーダーの活かし方や内向的な人たちを束ねるリーダーシップに注目が集まっている。これからの時代の「強い組織づくり」について考える連載企画。第2回は、次世代組織を引っ張る「リーダー論」について考えたい。（freee株式会社ｃｅｏ　佐々木大輔）

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　グーグルにいた、とある物静かなリーダーが、あるときチームメンバーにこう言った。

「私にこういうことを聞けば 、こういう角度からこういうアドバイスを返します。だから、私のことはこういう風に使いなさい」

　そしてその人は、マネジャーである自身の取扱説明書をメンバーに配った。

「私はチームをこう使う」ではなく、「私をこう使え」。そうすることでメンバーの持てる力を最大化し、チームがベストのパフォーマンスを発揮できるから――。マネジメント手法としては独特なスタイルだが、ちゃんと結果も出してきた。これは、グーグルのあるエンジニアマネジャーの逸話である。

　これからの時代に、リーダーに最も求められるもの。僕はそれを「影響力」だと理解している。

　経営者であれマネジャーであれ、チームリーダーであれ、同じことである。目標を立て、目標に向かって皆をまとめ、熱狂やムーブメントをまず社内で生み出していく。そうした影響力を発揮できるのが、優れたリーダーの条件だ。影響力さえしっかり発揮できるのであれば、どんなタイプのリーダーでもかまわない。

　リーダーと言えば、いわゆる「俺についてこい」タイプの、声が大きくてぐいぐい引っ張っていく、昔ながらのリーダー像をイメージする人は、まだ多いかもしれない。確かにこれまで世間では、どちらかと言えば「外向的に育たないと出世できない、影響力も小さい」と考えられてきたかもしれない。

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