【限定製作】 リネンローブコート(ナチュラル) -chaikaresort-bg.net


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サイズ

■サイズ(平置き採寸 若干の誤差はご了承くださいませ)
総丈 約113cm
肩幅 約52cm
胸幅 約59cm
袖丈 約49cm
袖ぐり 約58cm
※その他気になる個所がございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。

仕様・特長

■お手入れ
しっかりと縫製はしておりますが、手作り品という事もあり、優しくお取り扱いいただけると嬉しいです。
お洗濯いただく際には、手洗いもしくは、ネットに入れてお洗濯ください。
乾かす際には、手でしわを伸ばしながら干していただくと、後のお手入れが楽になります。
アイロンをしていただく際は、若干湿り気のある方が形が整いやすいです。また当て布をしていただくと、生地、糸の保護になります。
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佐々木大輔

ささき・だいすけ

[freee株式会社ceo]

1980年生まれ。東京都出身。一橋大学商学部卒。専攻はデータサイエンス。博報堂、投資ファンドclsaキャピタルパートナーズでの投資アナリストを経て、レコメンドエンジンのスタートアップalbertにてcfoと新規レコメンドエンジンの開発を兼任。2008年グーグル入社、日本およびアジア・パシフィック地域での中小企業向けマーケティングチームを統括。12年7月freee株式会社設立。日経ビジネス「2013年日本のイノベーター30人」「2014年日本の主役100人」、forbes japan「2016、2017、2019 日本の起業家best10」に選出

次世代組織を引っ張る「気負わない」リーダーシップ
時代の変化によって、今や内向的なリーダーの活躍に注目が集まっている。「外向的でないとリーダーには向かない」というのは、古い考え方ではないか(写真はイメージです) photo:pixta

今や「外向的だからリーダーに向く。内向的だからリーダーには向かない」などという時代ではない。時代の変化によってむしろ、物静かな内向的なリーダーの活かし方や内向的な人たちを束ねるリーダーシップに注目が集まっている。これからの時代の「強い組織づくり」について考える連載企画。第2回は、次世代組織を引っ張る「リーダー論」について考えたい。(freee株式会社ceo 佐々木大輔)

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 グーグルにいた、とある物静かなリーダーが、あるときチームメンバーにこう言った。

「私にこういうことを聞けば 、こういう角度からこういうアドバイスを返します。だから、私のことはこういう風に使いなさい」

 そしてその人は、マネジャーである自身の取扱説明書をメンバーに配った。

「私はチームをこう使う」ではなく、「私をこう使え」。そうすることでメンバーの持てる力を最大化し、チームがベストのパフォーマンスを発揮できるから――。マネジメント手法としては独特なスタイルだが、ちゃんと結果も出してきた。これは、グーグルのあるエンジニアマネジャーの逸話である。

 これからの時代に、リーダーに最も求められるもの。僕はそれを「影響力」だと理解している。

 経営者であれマネジャーであれ、チームリーダーであれ、同じことである。目標を立て、目標に向かって皆をまとめ、熱狂やムーブメントをまず社内で生み出していく。そうした影響力を発揮できるのが、優れたリーダーの条件だ。影響力さえしっかり発揮できるのであれば、どんなタイプのリーダーでもかまわない。

 リーダーと言えば、いわゆる「俺についてこい」タイプの、声が大きくてぐいぐい引っ張っていく、昔ながらのリーダー像をイメージする人は、まだ多いかもしれない。確かにこれまで世間では、どちらかと言えば「外向的に育たないと出世できない、影響力も小さい」と考えられてきたかもしれない。

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